自国企改革深化提升行动开展以来，市属国有企业压缩管理层级、减少法人户数，坚持稳中求进工作总基调，在摸清底数、优化结构、解决遗留问题、资产处置方面同向发力，推动企业“瘦身健体”提质增效，实现高质量发展。

国有企业要改革，第一步就是“摸清家底”。市国资委通过建立“一树一网一册”图，即摸清企业底数，编制“企业关系树”；评估国企内部债务问题，梳理“债务关系网”；统计分析企业资产负债、经营、利润等情况，根据主营业务和利润贡献点建立“业务关系册”。明确对法人层级或管理层级为四级及以上的企业、非主业范围或不具有市场竞争优势并连续亏损企业、空壳企业、非生产经营的管理型企业、困难企业等共73户进行压减，确保实现减亏增盈。

在整合优化业务板块方面，市国资委以缩短管理链条，提升组织管理效率为重点，将压减工作与处僵治困、亏损企业治理、“两非”剥离等改革工作一体推进，将直管的23家公司整合为九大集团，构建“2+7”运营架构。在二级公司积极推行设立事业部，具体开展各项业务。因企施策制定压减工作计划，在城发集团、资管集团试点，通过板块整合重塑、资源优化配置、缩短管理链条，逐步构建功能更鲜明、分工更明确、板块更清晰、主业更突出、资源更集中的企业格局。截至目前，综合运用吸收合并、清算注销、股权转让等方式已完成压减25户，2024年新确定压减的73户已完成10户，力争2025年全面完成压减任务。

在减少法人户数过程中，面临部分小股东不配合等问题，市国资委按照“一企一策”原则，严格按照企业章程召集股东会议，形成合法有效决议。积极发挥各治理主体责任，理顺权责边界，依法依规处置企业重大经营决策事项，推进企业法人治理结构不断完善。

近年来，市国资委已梳理因历史原因导致的注销困难、信访涉诉、人员安置等问题80余项，解决35项，压减工作取得实质性成效。清算注销中，做到依法依规清理公司财产、清缴税款、清理债权债务，做好房屋、土地等资产盘点，并通过产权交易累计转让房产、车辆、土地、股权等资产价值1.5亿余元，确保了国有资产处置收益最大化。